公司結合六西格瑪及ISO管理理論，創新推行 “四個一”工作方法。 “四個一”工作指的是“一年做一件大事，每一季度做一件有利于企業發展的事，每月解決一個問題，每周做一件小事”。
公司每個部門和控股的企業均應從年初開始確定一年要做的一件大事是什么，然后圍繞這件大事做好全年的工作計劃。比如財會部一年里要做的一件大事可以是加強財務管理，將公司今年的財務費用支出控制在年度預算范圍內。
各部門、各控股企業也許一個月會遇到幾個問題，但突出的問題是什么，解決了這個問題可以保證企業在生產上取得什么效益，就選它為本月要解決的一個問題。
每周做一件小事，就是日常要做的事情。
公司鼓勵員工用創新的思維做好“四個一”工作，將公司的管理制度與“四個一”工作有機地結合，使每位員工充分認識自己要做什么，怎么做，逐步把員工的思想從“要我做”轉變為“我要做”。
